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Strategy का हिंदी मीनिंग: – उपाय, कार्यनीति, युक्ति, युद्धकौशल, युद्धविद्या, योजना, रणनीति, कूटनीति, युद्धनीति, युद्ध-कला, युद्ध-कौशल, आदि होता है।
Strategy की हिंदी में परिभाषा और अर्थ, युद्ध या रण करने की नीति को Strategy कहा जाता है।
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Strategy Definition in Hindi
शब्द “Strategy” ग्रीक शब्द “स्ट्रैटकोगस” से लिया गया है; स्ट्रैटस (अर्थ सेना) और “पहले” (जिसका अर्थ है अग्रणी / गतिमान)।
Strategy एक ऐसी कार्रवाई है जो प्रबंधकों को संगठन के एक या अधिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए होती है. Strategy को “कंपनी और उसके विभिन्न घटकों के लिए भविष्य में वांछित स्थिति प्राप्त करने के लिए निर्धारित एक सामान्य दिशा” के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है, विस्तृत रणनीतिक योजना प्रक्रिया से Strategy के परिणाम ”।
एक Strategy संगठनात्मक गतिविधियों को एकीकृत करने और संगठनात्मक वातावरण के भीतर दुर्लभ संसाधनों का उपयोग और आवंटन करने के बारे में है, ताकि वर्तमान उद्देश्यों को पूरा किया जा सके, एक Strategy की योजना बनाते समय यह विचार करना आवश्यक है कि निर्णय एक टीकाकरण में नहीं लिया जाता है, और यह कि किसी फर्म द्वारा लिए गए किसी भी कार्य को उन प्रभावितों, प्रतिस्पर्धियों, ग्राहकों, कर्मचारियों या आपूर्तिकर्ताओं की प्रतिक्रिया से पूरा किया जा सकता है।
Strategy को लक्ष्यों के ज्ञान, घटनाओं की अनिश्चितता और दूसरों की संभावना या वास्तविक व्यवहार को ध्यान में रखने की आवश्यकता के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है. Strategy एक संगठन में फैसलों का खाका है जो अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों को दिखाता है, प्रमुख नीतियों को कम करता है, और इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योजना बनाता है, और व्यवसाय को परिभाषित करता है कि कंपनी को किस तरह का आर्थिक और मानवीय संगठन बनाना है, और इसके अंशदाताओं, ग्राहकों और समाज को बड़े पैमाने पर योगदान देने की योजना है।
Features of Strategy Hindi
Strategy महत्वपूर्ण है क्योंकि यह भविष्य के लिए संभव नहीं है. एक पूर्ण दूरदर्शिता के बिना, फर्मों को अनिश्चित घटनाओं से निपटने के लिए तैयार होना चाहिए जो कि कारोबारी माहौल का गठन करते हैं।
Strategy नियमित संचालन के बजाय दीर्घकालिक विकास से संबंधित है. अर्थात यह भविष्य में विकसित किए जाने वाले नवाचारों या नए उत्पादों, प्रस्तुतियों के नए तरीकों या नए बाजारों की संभावना से संबंधित है।
ग्राहकों और प्रतियोगियों के संभावित व्यवहार को ध्यान में रखते हुए Strategy बनाई जाती है. कर्मचारियों के साथ व्यवहार करने वाली रणनीतियाँ कर्मचारी के व्यवहार की भविष्यवाणी करेंगी।
एक रणनीति एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए बनाई गई कार्य योजना है. रणनीति सभी को प्राप्त करने या कम से कम प्रयास करने के बारे में है, जो प्रतिकूल परिस्थितियों या प्रतिस्पर्धियों पर लाभ की स्थिति है. व्यापारिक नेताओं और व्यापारिक सिद्धांतकारों द्वारा वर्षों तक रणनीति का अध्ययन किया गया है. फिर भी, इस बारे में कोई निश्चित जवाब नहीं है कि वास्तव में रणनीति क्या है. इसका एक कारण यह है कि लोग विभिन्न तरीकों से रणनीति के बारे में सोचते हैं. उदाहरण के लिए, कुछ लोगों का मानना है कि आपको वर्तमान का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करना चाहिए, अपने बाजार या उद्योग में बदलावों का अनुमान लगाना चाहिए, और इससे योजना बनाएं कि आप भविष्य में कैसे सफल होंगे, इस बीच, दूसरों को लगता है कि भविष्य की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है, और वे अपनी रणनीतियों को व्यवस्थित रूप से विकसित करना पसंद करते हैं।
Example Sentences of Strategy In Hindi
कार्य करने की एक विस्तृत और व्यवस्थित योजना ही Strategy कहलाती है ।
वह एक नई कंपनी विकसित करने की रणनीति बना रहा है।
एक रणनीति एक सामान्य योजना या कुछ हासिल करने के इरादे से बनाई गई योजना है, खासकर लंबी अवधि में।
रणनीति किसी चीज को हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका योजना बनाने की कला है, खासकर युद्ध में।
सैन्य कमान और युद्ध की योजना और आचरण के साथ सैन्य विज्ञान की शाखा।
उन्होंने निश्चित रूप से लड़ाई लड़ी, लेकिन रणनीति की कोई जरूरत नहीं थी।
हम पेय की एक जोड़ी है, इस कहानी को पाने के लिए कैसे `एम पर हमारी रणनीति बाहर नक्शा।
जब तक बकी की घेराबंदी हुई, नौ हफ्ते बाद, उन्होंने अपना शोध पूरा किया, और अपनी रणनीति बनाई।
किसी काम आदि को विशेष प्रकार से करने की नीति।
वह एक नई कंपनी विकसित करने की रणनीति बना रहा है।
Strategy Meaning Detail In Hindi
रणनीति को ऐसे भी समझ सकते है, रणनीति एक चुनाव के बारे में बतलाता है, आप सभी से सभी प्रकार के काम नहीं ले सकते हैं. दोस्तों आपकी जानकारी के लिए बता दे की रणनीति को इस तरह से परिभाषित किया जा सकता है कि ये एक एक्शन लेने वाला प्लान होता है जिसका उद्देश्य किसी विशिष्ट कार्य की पूर्ति हेतु सभी संभव कदम उठाना होता है. सफलता में 20 प्रतिशत योगदान स्किल का और 80 प्रतिशत योगदान रणनीति का होता है. रणनीति का अहम हिस्सा है ये चुनाव कि ‘क्या नही करना है’.
Strategy योजना या विधियों का एक ढांचा है, आमतौर पर यह मुख्य उद्देश्य की उपलब्धि में सहायता और Organization के लिए काम करती है. जैसा की हम जानते है, यह उन कार्रवाइयों का एक कोर्स है जो छोटे लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए design किए गए हैं, इस प्रकार कंपनी के मुख्य उद्देश्य की ओर अग्रसर होते हैं. मूल रूप से, शब्द Strategy ग्रीक शब्द, ‘रणनीतिक’ से ली गई है जिसका अर्थ है सामान्य जहाज, सामरिक योजना एक समीक्षा और Planning प्रक्रिया है जिसे इसकी सफलता सुनिश्चित करने के लिए किसी Organization के भविष्य के बारे में Thoughtful निर्णय लेने के लिए किया जाता है. Strategy योजना या विधियों का एक ढांचा है जो मुख्य उद्देश्य की उपलब्धि में सहायता और Organization है. यह उन कार्रवाइयों का एक कोर्स है जो छोटे लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए design किए गए हैं, इस प्रकार कंपनी के मुख्य उद्देश्य की ओर अग्रसर होते हैं. मूल रूप से, शब्द Strategy ग्रीक शब्द, ‘रणनीतिक’ से ली गई है जिसका अर्थ है सामान्य जहाज।
Strategic Plan की Process company के मिशन को सही ढंग से परिभाषित करना और इसकी वर्तमान स्थिति और Competitive स्थिति का आकलन शामिल है. Strategic Plan की प्रक्रिया के लिए समय, मानव पूंजी और वित्तीय संसाधनों को बेहतर तरीके से आवंटित करने के लिए एक अच्छी तरह से संरचित योजना की आवश्यकता होती है. Strategic Plan की प्रक्रिया का पालन करके, संगठन अपने व्यापार के results में सुधार कर सकते हैं और दूरदर्शिता और भविष्य Point of view की कमी के कारण Unexpected risks को दूर करने से बच सकते हैं. Strategic Plan के लिए विभिन्न Point of view और कार्यवाही कदम हैं. इनमें से एक को संक्षेप में सारांशित किया गया है. यह बोर्ड और कर्मचारियों के बीच एक संयुक्त प्रयास है, जिसे बोर्ड और कर्मचारियों के सदस्यों की एक विशेष Strategic Plan समिति बनाने और प्रयास के लिए अधिकार और जिम्मेदारी के उचित संतुलन का Representation करके हासिल किया जा सकता है. इनमें से कुछ समिति द्वारा किया जा सकता है, जबकि Plan प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के दौरान बोर्ड और कर्मचारियों की योजना बनाने की आवश्यकता है, प्रमुख कदमों का वर्णन नीचे दिया गया है।
“रणनीति” शब्द के अर्थ की बहुलता है, और रणनीतिक प्रबंधन के सिद्धांत पर अपने लेखन में, हेनरी मिंटबर्ग, अधिकांश लेखकों से अधिक स्पष्ट रूप से यह स्वीकार करते हैं. वह शब्द रणनीति के पांच सामान्य उपयोगों की पहचान करता है, जिनमें से प्रत्येक की शुरुआत ‘P’ से होती है।
Plan
आम उपयोग में, रणनीति एक योजना है – कुछ हद तक जानबूझकर और जानबूझकर चुना गया कार्य, इसका मतलब है कि लोग उन क्रियाओं से पहले रणनीति बनाते हैं, जिन पर वे लागू होते हैं, और वे सचेत और उद्देश्यपूर्ण तरीके से रणनीति विकसित करते हैं।
Ploy
एक रणनीति एक विशेष खिलाड़ी की तरह एक विशेष पैंतरेबाज़ी के लिए एक चाल हो सकती है, जो एक प्रमुख खिलाड़ी को गुमराह करने या विचलित करने के लिए डिज़ाइन की गई है, जैसे कि एक व्यावसायिक प्रतियोगी।
Pattern
यह हमें उन योजनाओं के परिणाम में ले जाता है जो कार्रवाई में बदल जाती हैं, निर्णय जो कुछ परिणाम या प्रभाव डाल रहे हैं. यदि Strategy कार्रवाई करने की योजना में सन्निहित इरादे हो सकते हैं, तो रणनीतियां वास्तविक निर्णय हैं. कार्यों के कैस्केड के रूप में निर्णयों के परिणाम रूपों को ले सकते हैं, जो मूल इरादों के बहुत करीब हो सकते हैं या नहीं भी हो सकते हैं. क्रियाओं की धारा में एक पैटर्न, या पैटर्न का एक सेट होगा, मिंटबर्ग ने पुष्टि की कि एक Strategy व्यवहार में स्थिरता हो सकती है, चाहे वह इरादा हो या न हो।
योजना और पैटर्न के रूप में Strategy की परिभाषाएं एक-दूसरे से काफी स्वतंत्र हो सकती हैं: योजनाएं बिना किसी नियम के तय किए गए पूर्व निर्धारित दस्तावेज के बिना प्रदर्शित हो सकती हैं, जबकि योजनाएं अव्यवस्थित हो सकती हैं. Strategy क्या है? योजनाओं का इरादा Strategy है, जबकि पैटर्न साकार Strategy में समझ में आता है. इस से मिंटज़बर्ग जानबूझकर रणनीतियों को भेद करते हैं, जहां पूर्व चेतन इरादों को महसूस किया गया था, और आकस्मिक रणनीतियां जहां पैटर्न ऐसी पूर्व योजना के अभाव में विकसित होते हैं, या इसके बावजूद।
Position
Strategy क्या है? मिंटबर्ग का सुझाव है कि इसे एक स्थिति के रूप में माना जा सकता है. वह अपने वातावरण में एक संगठन के स्थान को ध्यान में रखता है. यह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करने, या किसी विशेष उद्योग में व्यवसाय की स्थिति जैसी भौगोलिक मंशा हो सकती है. इस परिभाषा के अनुसार Strategy एक मेल तंत्र बन जाती है, जो संगठन और उसके संदर्भ के बीच के संबंधों की मध्यस्थता करती है।
Perspective
Strategy उस परिप्रेक्ष्य के संदर्भ में एक परिप्रेक्ष्य हो सकती है जिसमें संगठन संचालित होता है. संगठन के सबसे प्रभावशाली सदस्य इस मानसिकता या परिप्रेक्ष्य को साझा करते हैं. यह प्रचलित दृश्य एक संगठनात्मक व्यक्तित्व की तरह है. यह विश्वदृष्टि आम सोच और व्यवहार से बंधे व्यक्तियों के इरादों और / या सदस्यों के कार्यों में दिखाई देती है।
